Eine echte Seltenheit: Die Phoenix Contact GmbH & Co. KG verknüpft ihr Personalmanagement mit der Gesamtstrategie des Unternehmens. Das ist so erfolgreich, dass den Juroren des Top-Job-Wettbewerbs nicht anderes übrig blieb, als Phoenix zum Arbeitgeber des Jahres 2008 zu wählen.


Damit führt das Unternehmen die Liste der 100 besten Arbeitgeber Deutschlands an, die letzten Freitag prämiert wurden. Alle Gewinner bekommen das Top-Job-Gütesiegel und dürfen damit ein Jahr lang werben.

Demografie im Fokus
Phoenix Contact ist ein Hersteller für elektrische Verbindungs-, elektronische Interface- und industrielle Automatisierungstechnik. Die Verantwortlichen des Unternehmens haben laut Jury begriffen, dass sich professionelles Personalmanagement auszahlt – dementsprechend handeln sie auch.

So bereite sich Phoenix seit einigen Jahren auf den demografischen Wandel vor. Schon heute sei das Team altersgerecht durchmischt: 15 Prozent der Mitarbeiter sind über 50.

Auch für die Gesundheit der Belegschaft lasse sich Phoenix einiges einfallen: So werden im betriebseigenen Gesundheitszentrum Fitnessgeräte zur Verfügung gestellt – gegen eine Pauschale von zehn Euro – und ein Gesundheitscheck angeboten.

An der Umsetzung der Firmenziele sind laut Jury alle Mitarbeiter beteiligt. Dafür werde eine so genannte "Target-Card" verwendet. Darin seien Ziele und Wege für jeden Einzelnen definiert und hinterlegt. Belohnt werde das Erreichen der Ziele mit einer erfolgsorientierten Vergütung.

6 aus 100
Neben dem Hauptsieger wurden sechs weitere Unternehmen für einen bestimmten Bereich des Personalmanagements ausgezeichnet. Gewinner wurde derjenige, der die höchste Punktzahl erzielte.

Führung & Vision: Orsay GmbH
Orsay verdankt seinen Erfolg der klaren und transparenten Formulierung der Unternehmensvision sowie der konsequenten Vermittlung durch die Führungskräfte.

So führten die Führungskräfte im vergangenen Jahr über 300 Meetings durch und schulten dabei insgesamt 2.500 Mitarbeiter aller Filialen. Vermittelt werden sollten: Arbeitsbedingungen schaffen, bei denen jedes Teammitglied seine individuellen Fähigkeiten einbringt, entfaltet und somit seinen Beitrag zum Unternehmenserfolg leistet.

Kultur & Kommunikation: Müller Präzision GmbH
Müller Präzision punktete vor allem mit seiner Offenheit gegenüber den Mitarbeitern, so die Jury. Alle 241 Beschäftigten könnten am Bildschirm ständig alle wichtigen Informationen und finanziellen Kenngrößen des Unternehmens abrufen – sogar den Gewinn.

Das System wurde zunächst auf Probe installiert und soll nur dann beibehalten werden, wenn sich die Mitarbeiter nach zwei Jahren in einer Abstimmung dafür aussprechen.

Motivation & Dynamik: Serview GmbH
Positive Energie brachte der Serview GmbH den Kategoriensieg. Dem Unternehmen gelinge es, die Dynamik dauerhaft auf hohem Niveau zu halten. Dafür verantwortlich sei vor allem die ungewöhnlich stark ausgeprägte Feedbackkultur.

So bekämen die Beschäftigten beispielsweise jeden Monat eine Fremdbewertung – und nehmen eine Selbstbewertung vor.

Familien- & Sozialorientierung: Oberüber | Karger Kommunikationsagentur
Beim Kategoriensieger Oberüber | Karger sei eine aktive Work-Life-Balance tief in der Unternehmenskultur verankert. Ziel sei ein positives soziales Umfeld für alle 16 Mitarbeiter.

So übernimmt Oberüber | Karger laut Jury beispielsweise die Kosten für die Kinderbetreuung. Außerdem engagiere sich das Unternehmen mit der Pro-bono-Kampagne gegen die erstarkende rechtsradikale Szene in Sachsen.

Mitarbeiterentwicklung & -perspektive: DORMA GmbH + Co. KG
DORMA überzeugte die Jury mit der Qualität und Quantität der Strategien und Angebote, mit denen die mehr als 2.500 Mitarbeiter motiviert werden sollen, sich beruflich und privat weiterzuentwickeln.

Das Unternehmen möchte unter anderem seine Strategieentwicklung dezentral organisieren. Dafür werde konsequent auf eine umfassende und systematische Ausbildung der Führungskräfte gesetzt: Nach einem zweijährigen Entwicklungsprogramm werden die Jungmanager in ihren ersten Jahren mit Gruppen-Supervision, Einzelcoachings und gezielten Trainingsinputs unterstützt.

Internes Unternehmertum: Krieger + Schramm GmbH & Co. KG
Bei Krieger + Schramm werden die 51 Mitarbeiter laut Jury vorbildlich in die Fortentwicklung des Unternehmens eingebunden. So stehe in den wöchentlichen Bauleitersitzungen unter anderem der Punkt "Verbesserungsvorschläge" als erstes auf der Tagesordnung.

Zu jedem Meeting müssten die Bauleiter neue Ideen mitbringen. Bewertet würden die Vorschläge sofort in der Runde. Dabei halte sich die Geschäftsführung bewusst aus der Entscheidung heraus. Kapital für die Umsetzung der beschlossenen Ideen sei als Posten im Investitionsplan des Unternehmens vorgesehen.

Links
• Liste aller Gewinner des Top-Job-Wettbewerbs 2008 (PDF, 75 KB)