Eine Analyse der hundert innovativsten deutschen Mittelständler hat die wichtigsten Innovationsfaktoren ermittelt. Das Ergebnis: Innovationen sind eine Frage der richtigen Führung sowie eines strategischen Personal-Managements.

Innovative Unternehmen erzielen zwei Drittel ihres Umsatzes mit Produkten aus den vergangenen drei Jahren. Die wissenschaftlichen Leiter des Innovationswettbewerbs TOP 100, Rudolf Dömötör und Nikolaus Franke, haben für Computerwoche.de untersucht, wie die 100 innovativsten Unternehmen Innovationen lenken.

Demnach sind die entscheidenden Faktoren für den Innovationserfolg:

1. personalwirtschaftliche Maßnahmen, die den Menschen als Träger des Wissens fördern
2. ein passendes Klima, in dem sich das Wissen entfalten kann
3. professionelle Strukturen, in die diese Maßnahmen eingebettet sind.

Innovation braucht innovative Köpfe
Die Mitarbeiter haben wesentlichen Einfluss auf die Innovationskraft des Unternehmens – wenn sie neben dem nötigen Fachwissen auch eine entsprechende Persönlichkeit mitbringen.

Denn bei Innovationsprojekten kommt es nicht auf eine minutiöse Detailplanung an. Die Ziele konkretisieren sich erst im Verlauf des Prozesses. Gefragt sind kreative, unkonventionelle, konflikt- und durchsetzungsfähige Mitarbeiter.

Die Unterschiede in der Innovationskraft deutscher Mittelständler lassen sich auf das Ausbildungsniveau der Mitarbeiter zurückführen: Der TOP-100-Studie zufolge bilden sich die Mitarbeiter der innovativsten Unternehmen im Schnitt mehr als doppelt so häufig weiter wie ihre weniger innovativen Kollegen.

Gutes Klima fördert Intrapreneure
Zur Entfaltung kommen die Innovationsimpulse der Mitarbeiter in einem passenden Arbeitsumfeld. Das ist gegeben, wenn die Unternehmenskultur Autonomie, Risikobereitschaft, Transparenz, Motivation und Leistungsorientierung fördert. Und auch schon mal Fehler toleriert.

Stimmt die Atmosphäre, entwickeln sich Mitarbeiter zu "Intrapreneuren", eigenverantwortlichen Unternehmern im Unternehmen.

Das Innovationsklima sollte sich in handfesten organisatorischen Maßnahmen niederschlagen. Dazu zählt zum Beispiel eine Anlaufstelle für neue Produkt-Vorschläge der Mitarbeiter. Außerdem sollte den Mitarbeitern Zeit für die Entwicklung ihrer Ideen eingeräumt werden – bis zu 20 Prozent der wöchentlichen Arbeitszeit.

Markt für Ideen schaffen
Sie sollten die Kreativität der Mitarbeiter fördern – etwa durch Prämien für innovative Ideen. Binden Sie auch die Vorgesetzten ein – beispielsweise durch Anreizsysteme, in dem die "Ideen-Coaches" ausgezeichnet werden.

Ideen-Management-Systeme böten eine zentrale Stelle, an der Ideen gesammelt, bewertet und weiterverfolgt werden. 90 Prozent der 100 innovativsten Mittelständler setzen auf solche Anreizsysteme – mit Erfolg: Jeder Mitarbeiter macht jährlich im Schnitt sieben Verbesserungsvorschläge. Davon werden 59 Prozent umgesetzt.

Zu Studie und Wettbewerb
Die Analyse der hundert innovativsten deutschen Mittelständler wird jährlich vom Institut für Entrepreneurship und Innovation der Wirtschaftsuniversität Wien vorgenommen. Der Unternehmensvergleich beinhaltet einen standardisierten Fragebogen, durch den sich die Mittelständler für eine Aufnahme in den Kreis der TOP-100-Innovatoren qualifizieren.

(aw)

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