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Businessplan Workshop 26.11. München 28.11. Frankfurt 12.12. Stuttgart ... Gründungszuschuss Workshop 21.11. Frankfurt 28.11. Düsseldorf 28.11. Hamburg 13.01. Berlin 16.01. Stuttgart ... Effektive Pressearbeit Workshop Unternehmerwissen Workshop |
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In Kürze endende Gründer- Wettbewerbe
28.11.2008
VentureCup- MV
(früher:
VentureSail)
30.11.2008
Open Source
Business Award
30.11.2008
Businessplan
Wettbewerb
Medizinwirtschaft
28.11.2008
VentureCup- MV
(früher:
VentureSail)
30.11.2008
Open Source
Business Award
30.11.2008
Businessplan
Wettbewerb
Medizinwirtschaft
Vor kurzem eröffnete Gründer- Wettbewerbe
12.11.2008
Hamburger
INNOTECH- Preis
04.11.2008
AC² - der
gründungswettbewe
rb
03.11.2008
Businessplan-
Wettbewerb
Berlin/
Brandenburg
12.11.2008
Hamburger
INNOTECH- Preis
04.11.2008
AC² - der
gründungswettbewe
rb
03.11.2008
Businessplan-
Wettbewerb
Berlin/
Brandenburg
B.E.G.IN award
Bereich: GründerRegion: Bremen
Florian Blume
Geschäftsführer
Sieger B.E.G.IN Award 2007, Kategorie Nachfolge
Wir sprechen Probleme direkt an – das schafft Vertrauen
2005 übernahm ich die Corpus Silbermanufaktur in Bremen – 1994 war ich dort bereits Lehrling. Die Übernahme lag mir am Herzen, trotz überalterter Strukturen und Finanzierungslücken in der Firma. Die Mitarbeiter waren verunsichert – aber ohne überzeugtes Personal klappt keine Nachfolge.Motivation war das Stichwort. Die Mitarbeiter mussten mit in das Konzept eingebunden werden. Wie sollen sie aber überzeugt werden, wenn man selbst erst 30 ist, kein Kapital hat und wenig Erfahrung besitzt? Indem sie über alles direkt informiert werden.
Erst das Schiff, dann die Familie
Morgens einstempeln, abends gehen: So war der Arbeitsalltag vor meiner Übernahme. Wenn es nichts zu tun gab, wurde Karten gespielt. Als Inhaber Klaus Hansen nicht mehr weitermachen wollte, kam Unruhe in die Mannschaft: Wird die Firma verkauft oder übernommen? Müssen Leute gehen?Ich war seit 2001 wieder in der Firma tätig. Als ich meine Nachfolgeabsichten bekannt gab, stand eine klare Ansage ganz am Anfang: Erst kommt das Schiff, dann noch mal das Schiff und dann die Familie. Wir schaffen es nur gemeinsam – ich in der Finanzierung, ihr mit eurer Arbeit.
Direkte über Probleme sprechen
Ich sprach mit den Mitarbeiter direkt über meine Probleme bei der Übernahme. Als mir die Banken Ende 2004 keinen Kredit geben wollten, stand ich vor dem versammelten Team und sagte: Ich werde die Firma zum 30.12.2004 übernehmen - ohne Banksicherheit. Ihr kommt Anfang Januar wieder in die Firma und arbeitet. Und zusammen finden wir eine Bank.Transparente Zahlen schaffen Verantwortung
Die Mitarbeiter sollten spüren, dass ich hinter dem Unternehmen und hinter ihnen stand. Deshalb habe ich alle drei Monate die Unternehmenszahlen transparent gemacht, Ist-Soll-Vergleiche und Planzahlen offen dargelegt und mit den Mitarbeitern diskutiert.Die Leute sahen, dass ich wie sie hart für unser Geld arbeiten musste. Nicht ich zahle ja die Löhne, sondern der Kunde. Und die Qualität der Arbeit beeinflussen wir alle.
Jeder einzelne Mitarbeiter wurde sich so seiner Verantwortung bewusst. Jeder Hammerschlag auf eine Silberschale ist ein Plus- und Überlebenspunkt für die Corpus-Werkstatt. Selbst Facharbeiter, die schon 40 Jahre hier waren und am Anfang gezweifelt haben, zogen mit. Viele stellen ihr Wissen trotz Ruhestand weiter zur Verfügung und verstehen sich immer noch als Teil des Unternehmens.
Die Bratwurst zwischendurch
Direkt Probleme ansprechen heißt aber auch, Teamgeist vorzuleben. Ich gehe selber in die Fertigung und schmiede mit. Jeder soll acht Stunden Spaß haben, nicht acht Stunden Frust. Dazwischen gibt´s auch mal was vom Grill: Einmal im Monat grillen wir in der Mittagspause zusammen Bratwürste.Urteil der Jury
Florian Blume entschied sich bewusst, die Nachfolge der Silbermanufaktur anzutreten. Damit hat er zehn hoch qualifizierte Arbeitsplätze erhalten und Wissen sowie Erfahrungen einer einzigartigen Handwerkskunst bewahrt.Zum Unternehmen
Die Silbermanufaktur wurde 1829 gegründet und stellt unter anderem Leuchter, Teekannen und Trophäen her. Dazu gehören zum Beispiel die "Goldene Kamera" sowie der DFB- und Champions-League-Pokal.Seit 2005 ist Florian Blume Geschäftsführer des Unternehmens. Der damalige Mitarbeiter des Bremer Traditionsbetriebs Koch & Bergfeld Corpus Silbermanufaktur entschied sich spontan, die angeschlagene Firma zu übernehmen.
Kontakt
Koch & BergfeldBesteckmanufaktur GmbH
Kirchweg 200
28199 Bremen
Tel: 04 21 / 55 906 70
Fax: 04 21 / 559 06 77
www.koch-bergfeld-corpus.com
Zum Wettbewerb
B.E.G.IN award
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Wer gewinnt was?
Hamburger Gründerpreis
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Zu den Gewinnern aus 643 Wettbewerben| · | Stephan Anspichler |
| · | Marc Griefahn, Dr. Karl-A. Feldhahn |
| · | Thomas Eckelmann |
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deutsche-startups.de
Die Jury sind die Leser
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