Businessplan
Workshop
26.11. München
28.11. Frankfurt
12.12. Stuttgart ...
Gründungszuschuss
Workshop
21.11. Frankfurt
28.11. Düsseldorf
28.11. Hamburg
13.01. Berlin
16.01. Stuttgart ...
Effektive
Pressearbeit
Workshop
Unternehmerwissen
Workshop

Anzeigen
Zukunftspreis Kommunikation
sologics econcept award 2008
UnternehmerGründer
WettbewerbeGewinnerSieger-TippsNachrichten
PersonalerQualitätInnovationIT/InternetMarketingEngagementUmweltJunior
In Kürze endende Gründer- Wettbewerbe

28.11.2008
VentureCup- MV
(früher:
VentureSail)

30.11.2008
Open Source
Business Award

30.11.2008
Businessplan
Wettbewerb
Medizinwirtschaft


Vor kurzem eröffnete Gründer- Wettbewerbe

12.11.2008
Hamburger
INNOTECH- Preis

04.11.2008
AC² - der
gründungswettbewe
rb

03.11.2008
Businessplan-
Wettbewerb
Berlin/
Brandenburg

Bookmark bei: Mr. Wong Bookmark bei: Webnews Bookmark bei: Oneview Bookmark bei: Linkarena Bookmark bei: Favoriten Bookmark bei: Linksilo Bookmark bei: Yigg Bookmark bei: Del.icio.us Bookmark bei: Facebook Bookmark bei: StumbleUpon Bookmark bei: Yahoo Bookmark bei: Google

BPW 1,2,3 GO!

Bereich: Gründer
Region: Saarland

Bernd Pohl, e.Consult AG
Gründer von e.Consult

Bestes deutsches Unternehmen im BPW 1,2,3 go

Nominiert für den Gründerchampion im StartUP

Gründerchampion 2006 im Saarland


Gewusst wer: Wir finden unsere Mitarbeiter nur über persönliche Kontakte

Man kennt jemand, der jemand kennt, der jemand kennt – würde man im Saarland sagen. Wir finden neue Mitarbeiter nur durch Empfehlungen.

Das heißt, wir kennen den Kandidaten persönlich oder bekommen ihn von jemanden empfohlen, der unser Vertrauen genießt.

Persönlicher Kontakt schlägt Gehaltswunsch

Einer der Partner der AG hat uns 2003 jemanden empfohlen, der auf Jobsuche war. Wir haben uns den Kandidaten angeschaut und als Mitarbeiter eingestellt.

Der Mitarbeiter, den wir empfohlen bekommen haben, hat sich für uns entschieden, obwohl er auch ein Angebot von einem großen Unternehmen hatte.

Das Angebot wäre finanziell interessanter gewesen als die Stelle bei uns. Aber er hat sich dennoch für uns entschieden. Wir werben mit unserem Team:

Alle Mitarbeiter können gut miteinander. Wenn ein Mitarbeiter mal sein Kind mitbringt oder seinen Hund im Büro hat, dann ist das kein Problem.

Stellen-fehl-Anzeige

Bisher hatten wir mit unserer Suchstrategie für Mitarbeiter keine Schwierigkeiten. Dagegen hat es auch einmal nicht so gut gepasst, als wir eine Stelle ausgeschrieben hatten.

Wir suchten einen Programmierer per Stellenanzeige und haben eine Mitarbeiterin eingestellt. Aber nach fünf Monaten bei uns haben beide Seiten gemerkt, dass die Arbeitsabläufe nicht so klappten, wie wir uns das vorgestellt hatten.

Wir sind momentan auch wieder dabei, uns über neues Mitarbeiterpotential zu informieren. Das geht wieder den Weg über persönliche Kontakte.

Wir kennen Professoren an FH und Universität aus eigenen Studienzeiten.

Uni-Kontakte bringen frisches Know-how

Die Professoren fragen wir, ob nicht ein Kandidat im Jahrgang sei, der für uns interessant wäre. Die Uni ist daran interessiert, die guten Leute in eine Stelle zu vermitteln.

Für uns ist der Kontakt deswegen so gut, weil wir so frisches Know-how bekommen.

Außerdem hat der Kandidat von der Uni auch wieder gute Kontakte zu Professoren und Hochschullehrern. Vielleicht bekommen wir auf diesem Weg in Zukunft wieder einen neuen Mitarbeiter.

Mit unserem Produkt läuft es übrigens ähnlich, wie mit den Mitarbeitern: Wir machen wenig Werbung und erreichen die Anwälte, die unsere Software kaufen, durch Kontakte und Empfehlungen.

Wir kennen 90 Prozent der Kunden persönlich – Tendenz fallend

Über persönliche Kontakte und Empfehlungen zu vermarkten macht zwar viel Arbeit, aber es ist preislich günstiger als beispielsweise Zeitungswerbung.

Wir betreuen z.B. die Arbeitsgemeinschaften Medizinrecht und Insolvenzrecht im Deutschen Anwaltverein. In beiden Arges organisieren sich jeweils rund 800 Anwälte.

Wenn der Verband eine Jahresveranstaltung macht, dann halten wir einen Vortrag über Software für Anwälte. Wir treten als die Experten auf und die Zuschauer sehen: 'Aha, die machen das Programm. Das hat diese und jene Vorteile.'

90 Prozent unserer 200 Kunden kennen wir persönlich. Es werden natürlich immer mehr und dann ist es nicht mehr möglich, zu jedem einzelnen den persönlichen Kontakt zu halten.

Dann wird es wichtig werden, dass wir das richtige Personal eingestellt haben.

Urteil der Jury

e.Consult präsentiert die ausgewogenste Geschäftsidee.

Zum Unternehmen

Die e.Consult AG entwickelt Lösungen zum elektronischen Rechtsverkehr für Anwälte.

Zum Portfolio gehören anwaltsspezifische Standardprodukte, umfangreiche Beratung, sowie die Entwicklung spezieller Lösungen für den Einsatz von sicheren Datenräumen im Internet.

Die e.Consult bietet unter Anderem die WebAkte an, mit über 12.000 Benutzern eine der erfolgreichsten e.Business Anwendungen für Anwaltskanzleien.

Kontakt

e.Consult Aktiengesellschaft
Pasteurpromenade 6
66119 Saarbrücken

Tel: 06 81 / 9 50 82 80
Fax: 06 81 / 950 82 81

www.e-consult.ag
service@e-consult-ag.de


Zum Wettbewerb
BPW 1,2,3 GO!
Wenn Ihr Projekt angenommen wird, können Sie hier von bis zu 60.000 Euro Risikokapital profitieren. mehr


Zum Seitenanfang
Drucken Versenden Leserbrief