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Businessplan Workshop 26.11. München 28.11. Frankfurt 12.12. Stuttgart ... Gründungszuschuss Workshop 21.11. Frankfurt 28.11. Düsseldorf 28.11. Hamburg 13.01. Berlin 16.01. Stuttgart ... Effektive Pressearbeit Workshop Unternehmerwissen Workshop |
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In Kürze endende Gründer- Wettbewerbe
28.11.2008
VentureCup- MV
(früher:
VentureSail)
30.11.2008
Open Source
Business Award
30.11.2008
Businessplan
Wettbewerb
Medizinwirtschaft
28.11.2008
VentureCup- MV
(früher:
VentureSail)
30.11.2008
Open Source
Business Award
30.11.2008
Businessplan
Wettbewerb
Medizinwirtschaft
Vor kurzem eröffnete Gründer- Wettbewerbe
12.11.2008
Hamburger
INNOTECH- Preis
04.11.2008
AC² - der
gründungswettbewe
rb
03.11.2008
Businessplan-
Wettbewerb
Berlin/
Brandenburg
12.11.2008
Hamburger
INNOTECH- Preis
04.11.2008
AC² - der
gründungswettbewe
rb
03.11.2008
Businessplan-
Wettbewerb
Berlin/
Brandenburg
START-Award
Bereich: GründerRegion: Nordrhein-Westfalen
Geschäftsführer
1. Platz Fit For Boss 2003, jetzt "START-AWARD"
Networking à la Schneeballsystem
Wenn man unsere Unternehmensvita zurückverfolgt, dann waren es immer Kontakte, die uns weiter gebracht haben.Das fängt mit dem Aufbau unseres Teams an: Den ersten und wichtigsten Kontakt, meinen Geschäftspartner Martin Rutemöller, habe ich übers Internet kennen gelernt. Wir waren zwar Kommilitonen an der Uni Bochum in der Fakultät Sportwissenschaft. Aber erst als ich im Internet per Anzeige einen Geschäftspartner gesucht habe, sind wir zusammengekommen.
Über Martin Rutemöller habe ich unseren externen Berater kennen gelernt. Dieser Berater hat uns auf die Gründerinitiative "start2grow" aufmerksam gemacht.
Durch start2grow sind wir zu unserem ersten Mentor gekommen. Er ist heute noch Mitglied unseres Expertenbeirates.
Fit For Boss hat uns auf die Wichtigkeit der Wirtschafsjunioren (WJD) aufmerksam gemacht, und mittlerweile gehören wir zu den Mitgliedern und haben bei den Wirtschaftsjunioren zwei Berater gefunden.
Wir haben früh versucht, unsere Defizite durch externe Berater auszugleichen. So haben wir z.B. gleich zu Beginn nach einem Experten für die betriebswirtschaftlichen Belange Ausschau gehalten und sind dabei in unserem Bekanntenkreis fündig geworden: Wir konnten einen Finanzvorstand einer Aktiengesellschaft als Consultant gewinnen.
Stärken einbringen, Defizite ausgleichen
Wenn man im Team arbeitet, ist es es zunächst am wichtigsten, seine eigenen Fähigkeiten und Kompetenzen zu erkennen und demgemäß einzusetzen - aber auch die Defizite auszumachen und für Ausgleich zu sorgen. Mein Partner Martin Rutemöller ist z.B. bei uns der Extrovertierte und daher hervorragend für das Marketing geeignet.Verwaltung hingegegen liegt ihm nicht. Das ist z.B. neben Entwicklung mein Gebiet. Als Gründer und Geschäftsführer des Zentrums für Gesundheitsförderung GmbH Bochum habe ich mein Handwerkszeug gelernt: Mitarbeiterführung, Verwaltung, Vertrags- und Steuerrecht, Präsentation u.a.
Die Forschung und Entwicklung selbst liegt ganz in der Hand von
Sportcollege. Das geben wir nicht aus der Hand. Es ist nicht so, dass man als Unternehmer nur gut reden und die Banken oder mögliche Kooperationspartner überzeugen können muss. Man muss auf jeden Fall Fachmann sein und verstehen, wovon man spricht.
Von Sprintern und Bergziegen
Wir vergleichen unser Unternehmen häufiger mit einer Radsportmannschaft, die den Anspruch hat, höchste Leistungen zu erbringen und im Wettbewerb - beispielsweise der Tour de France als Synonym für unsere Branche, unseren Wettbewerb - ganz oben auf dem Treppchen zu stehen.Man braucht gleichermaßen die Sprinter, die Bergziegen und die Wasserträger. Nur in einem gut funktionierenden Team wird man Erfolg haben. Es gehört zu den Aufgaben eines Teamleaders, eines Unternehmers, sich dieses gute Team zusammen zu suchen. Dies ist mit viel mühevoller Arbeit verbunden und bringt auch Enttäuschungen mit sich, aber es ist die essentielle Grundlage dafür, ein Unternehmen mit festem Fundament zu formen.
Die Equipe allein reicht nicht - treten müssen wir schon selber
Unser Team braucht wie eine Radsportmannschaft Unterstützung. Denken Sie an die Fahrrad-Mechaniker, Masseure und medizinischen Betreuer, Vermarkter, etc. im Dunstkreis der Tour. Im Dunstkreis unseres Unternehmens sind das unsere Kooperatonspartner von den Sponsoren bis hin zum Steuerberater. Ohne sie geht es nicht.Um ein funktionierendes Netzwerk zu schaffen, bedarf es vielfältiger Anstrengungen. Mit den Jahren haben wir ein Gespür dafür bekommen, wer ein wertvoller Partner ist, mit Betonung auf 'Partner' im Sinne von 'partnerschaftlicher Kooperation', und wer nur ein 'Schulterklopfer' und 'Abzocker'.
Aber trotz aller Kooperationen: Um unsere Ziele zu erreichen, müssen wir schon kräftig selber treten und jeden Tag aufs neue unsere Ziele und unseren Trainingsplan in den Fokus rücken!
Das gilt übrigens auch für die Kooperationen: Wenn Du nicht selbst auf die Leute zugehst und den Leuten erzählst, was Du machst, dann bleibst Du allein. Von selbst wird keiner auf dich zukommen - jedenfalls nicht die Leute, die Dich wirklich vorwärts bringen.
Training unter Realbedingungen
Die Teilnahme an Business-Wettbewerben, insbesondere start2grow und Fit For Boss, hat sich für uns mehr als gelohnt.Wir haben unter Realbedingungen Erfahrungen gesammelt, die wichtig für das Fundament unseres Unternehmens waren. Wir haben vor allem gelernt, wie wichtig starke Partner für die Entwicklung unseres Unternehmens sind.
Wir wurden außerdem gezwungen, uns auch mit unbequemen Fragestellungen bezüglich unseres Unternehmens auseinander zu setzen. Wir haben unsere Ideen der Kritik ausgesetzt, was nicht immer sehr leicht war, aber auch sehr viel Erfolg brachte.
Als Jan Ullrich bei der Tour de France '97 einen Durchhänger hatte, brachte ihn sein Teamkollege Udo Bölts wieder auf die Spur: "Quäl Dich, Du Sau!" In dem Jahr fuhr Ullrich im gelben Trikot in Paris ein.
Urteil der Jury
"Das Geschäftsmodell der Sportcollege Bildungsinnovationen GmbH (ehemals planet-blue) besticht durch seine innovativen Bildungsinhalte, durch die zukunftsorientierte Einbindung der Neuen Medien und durch die richtungsweisenden Finanzierungsmöglichkeiten mittels Vermarktung von Konzepten zum Bildungssponsoring.Das Team Martin Rutemöller und Christian Barth hat im Vorweg exzellente Researcharbeit geleistet. Insbesondere auch die Berücksichtigung der zu bearbeitenden Themenbereiche 'Nachhaltigkeit', 'Gesellschaftlicher Nutzen' und 'Motivation des Unternehmerteams' hat die Jury dazu bewogen, Sportcollege für die Endrunde des Fit For Boss Wettbewerbes 2003 zu nominieren, woraus Barth und Rutemöller letztendlich als verdiente Sieger hervorgegangen sind."
Zum Unternehmen
Sportcollege produziert und vermarktet Bildungsmedien, Bildungsprojekte und Schulwettbewerbe sowie Konzepte zum Bildungssponsoring.Kontakt
Sportcollege Bildungsinnovationen GmbHc/o TechnologieQuartier Bochum Süd
Konrad-Zuse-Str. 10
44801 Bochum
Tel: 0234 / 70 90 - 838
Fax: 0234 / 70 90 - 839
www.sportcollege.de
barth@sportcollege.de
Zum Wettbewerb
START-Award
Wer den Schritt in die berufliche Selbstständigkeit wagt, braucht mutige Vorbilder. Unter diesem Motto sucht der landesweite Preis erfoglreiche Existenzgründer und junge Unternehmer. mehr
Wer den Schritt in die berufliche Selbstständigkeit wagt, braucht mutige Vorbilder. Unter diesem Motto sucht der landesweite Preis erfoglreiche Existenzgründer und junge Unternehmer. mehr
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Wer gewinnt was?
Gründerwettbewerb – Mit Multimedia erfolgreich starten
mehr
Zu den Gewinnern aus 643 Wettbewerben| · | u.a. andUNITE, mymuesli |
| · | u.a. AD N'GET IT, Clipflakes |
| · | imcube Media GmbH |
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Sagen sie uns Bescheid, und wir veröffentlichen Ihren Sieg im Gewinnerticker.
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deutsche-startups.de
Die Jury sind die Leser
18.11.2008 | Die Nominierten zum "Start-up des Jahres 2008" auf deutsche-startups.de stehen fest – vorerst. Denn nun dürfen die Leser über die endgültigen Finalisten entscheiden. Was alle Nominierten verbindet: Sie haben in diesem Jahr den Sprung in die Welt des Internet geschafft. mehr
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Ein Gastbeitrag von Florian Schumacher
Start-Ups in der Seed-Phase haben vor allem ein Problem: die Kapitallücke zwischen Kapitalbedarf und eingebrachtem Eigenkapital. Genau dies ist im Regelfall die Stufe der Unternehmens-Entwicklung, in der Business Angels ihr Kapital investieren – in der Regel als Minderheitsbeteiligung von circa zehn Prozent und in Form der offenen Beteiligung. mehr
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