TOP JOB - Die 100 besten Arbeitgeber im Mittelstand
Mehr Gewinn und zufriedene Kunden mit gezielter Personalarbeit
Die 100 Top-Arbeitgeber im deutschen Mittelstand 2007 verknüpfen ihre Personalarbeit eng mit der Gesamtstrategie des Unternehmens und gewinnen so einen klaren Wettbewerbsvorteil.
Das ergab eine Studie unter den Teilnehmern des bundesweiten Unternehmensvergleichs "Top Job" 2007, durchgeführt vom Institut für Führung und Personalmanagement der Universität St. Gallen.
Höhere Kundenzufriedenheit, mehr Firmengewinn
Vor allem die Kategorien "Entwicklung und Perspektive" sowie "Kultur und Kommunikation" führten zu mehr Zufriedenheit der Kunden und hätten einen direkten Einfluss auf den Firmengewinn, so die Forscher Prof. Dr. Heike Bruch und Dipl.-Psych. Jochen Menges.
Freiräume erhöhen die Wertschöpfung
Ein weiterer wichtiger Faktor für das Erschließen neuer Einnahmequellen ist der Freiraum für die Beschäftigten, in dem diese selbst Initiative ergreifen können (Internes Unternehmertum). Hier schnitten die 100 "Top Job"-Unternehmen knapp 15 Prozentpunkte besser ab als die ausgeschiedenen Firmen.
Laut Studie werden die Vorschläge der Mitarbeiter der besten Arbeitgeber nicht abgeblockt. 78 Prozent der Befragten erklärten, dass das obere Management stets über die Ideen unterrichtet sei und ihnen aufgeschlossen gegenüberstehe.
Klare Zielvorgaben, freie Lösungswahl
Die Führungskräfte der "Top Job" Unternehmen sind in der Praxis vor allem dann erfolgreich, wenn sie ihr Personal sowohl ergebnisorientiert als auch inspirierend führen, so die Studie.
Knapp zwei Drittel des Führungspersonals definieren klare Ziele, überlassen es den Mitarbeitern aber selbst, wie sie die Ziele erreichen. Zudem finden 80 Prozent einen motivierenden emotionalen Zugang zu den Mitarbeitern. Bei den ausgeschiedenen Firmen sind es dagegen nur 50 beziehungsweise 60 Prozent.
Auch bei der Familien- und Sozialorientierung schneiden die besten Arbeitgeber im Mittelstand überdurchschnittlich ab. 83 Prozent ihrer Mitarbeiter sehen laut Studie keine ernsten Probleme bei der Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben.
Zur Untersuchung
Das Institut aus St. Gallen prüfte in sechs Kategorien die Qualitäten im Personalmanagement- und Leadership der 147 Teilnehmer des "Top-Job" Wettbewerbs 2007 (Preisverleihung: 17. Januar 2007).
Neben den Kennzahlen der Unternehmen wurde eine Onlinebefragung unter 12.000 der etwa 44.000 Beschäftigten der ausgezeichneten Unternehmen ausgewertet.
Die gesamte Studie ist im Januar erscheinenden Buch "TOP JOB 2007 – Die 100 besten Arbeitgeber im Mittelstand" (Verlag Redline GmbH) nachzulesen und steht ab dem 20. Januar als Download auf www.topjob.de zur Verfügung.
Zum Original-Pressetext bitte hier klicken.
Das ergab eine Studie unter den Teilnehmern des bundesweiten Unternehmensvergleichs "Top Job" 2007, durchgeführt vom Institut für Führung und Personalmanagement der Universität St. Gallen.
Höhere Kundenzufriedenheit, mehr Firmengewinn
Vor allem die Kategorien "Entwicklung und Perspektive" sowie "Kultur und Kommunikation" führten zu mehr Zufriedenheit der Kunden und hätten einen direkten Einfluss auf den Firmengewinn, so die Forscher Prof. Dr. Heike Bruch und Dipl.-Psych. Jochen Menges.
Freiräume erhöhen die Wertschöpfung
Ein weiterer wichtiger Faktor für das Erschließen neuer Einnahmequellen ist der Freiraum für die Beschäftigten, in dem diese selbst Initiative ergreifen können (Internes Unternehmertum). Hier schnitten die 100 "Top Job"-Unternehmen knapp 15 Prozentpunkte besser ab als die ausgeschiedenen Firmen.
Laut Studie werden die Vorschläge der Mitarbeiter der besten Arbeitgeber nicht abgeblockt. 78 Prozent der Befragten erklärten, dass das obere Management stets über die Ideen unterrichtet sei und ihnen aufgeschlossen gegenüberstehe.
Klare Zielvorgaben, freie Lösungswahl
Die Führungskräfte der "Top Job" Unternehmen sind in der Praxis vor allem dann erfolgreich, wenn sie ihr Personal sowohl ergebnisorientiert als auch inspirierend führen, so die Studie.
Knapp zwei Drittel des Führungspersonals definieren klare Ziele, überlassen es den Mitarbeitern aber selbst, wie sie die Ziele erreichen. Zudem finden 80 Prozent einen motivierenden emotionalen Zugang zu den Mitarbeitern. Bei den ausgeschiedenen Firmen sind es dagegen nur 50 beziehungsweise 60 Prozent.
Auch bei der Familien- und Sozialorientierung schneiden die besten Arbeitgeber im Mittelstand überdurchschnittlich ab. 83 Prozent ihrer Mitarbeiter sehen laut Studie keine ernsten Probleme bei der Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben.
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zum Wettbewerb
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