Bewerben können sich produzierende Unternehmen aller Branchen. Ausgezeichnet werden innovative Lösungen im Supply Chain Management, die dazu beigetragen haben, die Wettbewerbsfähigkeit wesentlich zu verbessern und wegweisend für andere Unternehmen sind. Preiswürdig sind überzeugende End-to-End Supply Chain-Lösungen ebenso wie herausragende Umsetzungen in Teilbereichen der Wertschöpfungskette wie etwa:

• beispielgebendes Management von Produktneueinführungen in der Supply Chain
• innovative Planungslösungen für komplette Wertschöpfungsketten
• vorbildliche Einbindung der Lieferanten in die Einkaufs- und Beschaffungsprozesse
• flexible Organisationsmodelle für Fertigungs- und Montagenetzwerke
• optimierte Lagerhaltung und Logistik
• erstklassige Kundenorientierung durch Supply-Chain-Segmentierung

Beschreibung Teilnahmegebühren

Die Teilnahme ist kostenfrei.

Bewerbungsprozess

Dem Supply Chain Management Award liegt ein zweistufiges Auswahlverfahren zugrunde. In einer ersten Bewerbungsrunde stellen die Unternehmen ihre Supply Chain-Lösungen zunächst schriftlich anhand geeigneter Unterlagen vor.

Aus diesen Bewerbungen werden die besten Kandidaten ausgewählt und in einer zweiten Runde vor Ort besucht. Die Besuche finden unter Führung der Supply Chain-Experten von PwC statt. In einem Workshop erhalten die Kandidaten dann Gelegenheit, ihre Leistungen ausführlich darzustellen.

Aus dieser Runde gehen die Finalisten hervor. Diese werden intensiv im Kreise der Jury diskutiert. Auf Basis aller vorliegenden Informationen und Eindrücke kürt die unabhängige Expertenjury von Vertretern aus Industrie, Wissenschaft, Beratung und Fachmedien den Preisträger.

Die Bewertungsmethode beruht auf dem Supply Chain Operations Reference-Model (SCOR). Dieses Modell ist in vielen Branchen weltweit als Standardinstrumentarium zur Modellierung und Verbesserung der Supply Chain-Leistung etabliert. In die Leistungsbeurteilung fließen die fünf Kerndisziplinen des Supply Chain Managements mit ein:

• Unterstützung der Geschäftsstrategie durch Supply Chain Management
• Ganzheitliche Supply-Chain-Prozessarchitektur
• Aufbauorganisation in der Supply Chain
• Fähigkeit zur unternehmensübergreifenden Zusammenarbeit
• Supply-Chain-Kennzahlen und Leistungsmanagement